而 KeepRecipes 就可以帮助人们把所有现实或虚拟的菜谱寄存在一起，并且还可以帮助我们来开发新菜肴。这一应用有着多种多样的工具，而我最喜欢的就是它的菜单收集功能，就像 Instapaper 一样，只要点一个按钮，就可以收集当前页面的所有菜谱信息，并把它发到你的 KeepRecipes 账户中去。他们还提供免费的 iPhone app，这样你无论是在菜场买菜，还是在厨房中正要做某道菜，都可以把你的菜谱调出来看一看。

而 KeepRecipes 的另一大功能就是搜索别人的菜谱，只要你给定一些关键词，它就会从它的数据库中搜集你可能会中意的菜谱。他们现在已经向自己的数据库中预先添加了很多著名的菜谱信息。

到目前为止，如果用户想要添加纸质资料上的菜谱，他们仍然需要手动来做。而站方正致力于解决这一问题并把它作为他们的盈利渠道，也就是通过使用这些书籍的电子版本来方便用户添加。而且现在他们与出版商已经达成了一些合作。而对于那些已经拥有实体书的用户，KeepRecipes 将在验证后只收取一点点费用就允许他们在网站上使用这本书的电子版。

在他们的面前也有不少拦路虎，类似 Foodily 和 Gojee 这样的菜谱应用也在打这方面的主意。但是他们认为自己对待菜谱的方式是独一无二的，他们帮助人们使用并真正去记忆这些菜谱。

【本期评测】 Andriod平台  Foodspotting

【软件介绍】

Foodspotting，顾名思义是一款基于地理位置服务发现和推荐美食的分享类应用，它将社交网络、美食推荐以及照片分享等功能服务集于一体，让用户在猎获美食的现场实时更新大快朵颐的心情，发布各种美食图片，分享猎获美食的心得体验，给即将或正在觅食的他、她、他们一点经验之谈……

第一部分：亲密接触之“界面”

1、icon是一款APP的面门，icon设计的好坏与否，很大程度上影响着用户的决策，要知道世间人人皆爱美的东西，这是人之本性，与丑相比，谁不愿意选择美呢？开发者们要注意，想要产品设计出彩，首先给大家一个赏心悦目的icon，这是征服用户的第一剂猛药！

如下图所示，Foodspotting的icon设计很容易联想到放在盘中的甜点，用户能够在第一时间内了解Foodspotting的功能主旨诉求是关于吃的，设计很形象，但是其显著性不够强烈，在众多同类APP的对比下，icon并不那么容易受关注！

2、界面色彩搭配设计采用深棕色的木质纹底质的快捷功能按键栏压在界面的顶部，紧接着浅绿色的页签栏，主体区域图片展示选用白色的基底，整体来说色彩冲击度不够强烈，色彩风格较为死板，不够有生气，不足以调动用户的食欲！！

3、首页界面分为三个区域，各区域自上而下的界面布局清晰（用不同的颜色条块区分）且分割比例恰当。主体区域为图片信息的内容展示；快捷键功能区域设在页面的顶部，紧邻页签栏，由于这两部分的功能操作都需用户点击触发，另外都置于界面的靠上方的区域，用户容易造成误操作。开发者注意：将两个同样手势操作的界面区域设为邻居，不是一个很好的选择。

4、Foodspotting页面内容展示主要是以图片内容信息为主，图片的比例站整体界面的4/5，核心信息突出，配图文字清晰明了，信息的获取度较高。

第二部分：使用初体验之“交互”

1、Foosspotting没有成体系的使用指导的设计，但功能操作设计显现，用户的学习负担较低，功能操作易把握。

2、信息加载速度偏慢，由于foodspotting并没有汉化组版本，在国内使用速度很可能不能达到理想的状态。

3、没有开机加载画面的设计，点击icon后直接进入首页。缺少开机画面的设计，虽然直观上是删除了一步画面的跳转，APP使用上简化操作，但是从效果上来看，没有开机预加载画面的设计，信息后台加载过程没有屏障，用户在这个过程中只能枯燥的等待（很多APP在此流失大量用户）。但如果开发者能在这过程中提供一个互动性较高的开机预加载画面，即能保证信息的完整加载，同时又不会令用户感到太枯燥。

4、Foodspotting的功能按键操作设计：

（1）搜索按键偏小，不易操作；文字输入栏也不够大，操作时要小心翼翼，使用时存在心理负担。

（2）标记按键设计操作便捷，用户可随意对感兴趣的菜品添加标记哦！

5、用户的逻辑观念上总有主次之分，功能分区页面的设计没有可返回上一级操作的设计，此外虽然提供了可返回到探索美食的功能页面的选项，但用户更习惯于返回到初始页面中，逻辑设计欠缺。

第三部分：再体验其“功能”

核心功能：

（1）美食推荐：GPS定位用户所在的位置，并推荐附近的各类美食，展示各类菜色的美食图片，从中发现感兴趣的美食和好特色菜餐厅。

（2） 跟踪和投票：对某一美食非常跟兴趣，可以做追踪还可以为它投票，爱它就要推荐它

（3）标记和隐藏：喜欢某样菜，做个小标记，以备某一天的觅食行动。对这个口味的菜实在提不起兴致，那就影藏它，眼不见为净啊！

辅助功能：

（1）社交分享：通过facebook与好友分享美食体验，关注美食专家新动态，看看他们是怎么吃的，通过美食结交朋友，好东西大家要分享。

（2）美食分享：拍照分享，晒晒你最近觅得的馋人、美味、可口的好东西。

第四部分：发现其“亮点”

亮点一：内容展示很不错，美食图片很能够激起食欲哦！

亮点二：按照菜色和美食推荐，看到想吃的东西再定去哪吃，而不是提供一家家餐厅，但却并不一定有自己想吃的东西。

亮点三：地图显示用美食图片标注饭厅位置，看看地图上哪有自己想吃的菜，就往哪走吧！美食分享的服务体现在各个细节！

第五部分：大家来“找茬”

声音一：neerby的距离是100KM，到底是怎么定义次neerby？

声音二：Simple but exactly what people need. Download speed is slow though

声音三：内容更新太慢了，也不够多！

声音四：能出中文版就好了

更多声音等你发出……

在几个月的沉寂之后，Glam Media 终于拿出了他们公司的下一款大作：Foodie。他们在2011年6月就以十万美元的价格买下了这个域名。他们称那时自己还没有做好进入这一领域的准备，在对社交网络是如何影响顾客对于餐馆、菜肴和厨师这一问题有了深入的了解之后，他们推出了 Foodie。

与 Glam Media 以往的战略不同，Foodie 将以独立的饮食社交网络出现，并将接受同在一家公司旗下的社交网络 Ning 的照顾。Foodie 将继续同时关注内容和广告两个方面，并将在以后推出独立的app为饮食爱好者服务。这一模式就好像 Google 的核心搜索业务与该公司其他服务的关系。

Foodie 还为用户带来了超过100名专业饮食写手，1000份全新食谱，以及与各种各样饮食品牌的合作。他们还将在世界各地聘用饮食大使，既为网站提供足够多新鲜的内容，也在每年的评奖过程中发挥极为重要的作用。

Foodie 认为他们的网站很快就能达到每月千万访客，而饮食最终更将成为 Glam Media 的最大业务领域。

想象一下，如果你要找附近的一家餐厅吃饭，打开手机浏览器，发现一家不错的餐厅，登录他们的网站。咦？Flash播放不支持，没有菜单，忽然响起的自动播放的音乐，订餐系统没法用，没有地图信息。

天啊，这简直是我上过的最糟的网站。于是，你关掉手机，悻悻然去了最近的一家餐厅吃饭。并再也没有想过去那家餐厅。

消费者上餐厅网站只不过想看到菜单，知道餐厅都能提供些什么；他们只不过想知道餐厅都会有什么特别活动，有什么优惠；他们只想得到Google地图的链接，知道怎么去餐厅；他们只想有一个切实可用的在线点餐系统，可以让他们提前点好餐；他们还想看到餐厅的联络信息和停车情况。

只是这样，真得不算过分和复杂。

美国的餐厅线上化状况

根据NRA（National Restaurant Association，美国餐馆协会）所作的

国内，餐厅线上化前途任重道远

在美国的情况尚且如此不容乐观，遑论国内？

国内的餐厅超过800万家，可真正有并用心做自己移动网站的有多少呢？除了海底捞之外，你还能想到第二家用心发展自己网站和线上应用的餐饮企业吗？

国内的网民超过4亿，但真正用过并常用餐厅线上服务的又有多少呢？你有试过这样的服务吗？你愿意去尝试吗？

用户基数那么大，消费市场那么广阔，可是，线上餐厅应用现在却始终不温不火，即使是消费潮流最新最开放的北上广等一线城市地区，愿意尝试使用餐厅线上服务的毕竟只是相对较小众的年轻人，而大多数消费者还停留在传统的消费习惯上，对新消费观念还有一个漫长的接受过程。各餐饮企业对餐厅线上服务的投入力度也少得可怜，只把此视作可有可无锦上添花的额外支出而已。

或许，餐厅的线上化如今在国内还很不成熟，或许，未来还需要很长的一段路要走，或许，随着网络的进一步普及，随着消费理念的更新，有越来越多的设计者、投资人和餐饮行业从业者会越来越重视餐厅的线上化，会有越来越多的用户愿意去使用并习惯线上餐厅。

那一天是会到来的，在那一天，天气晴好，我们谈笑风生，在网上可以找到自己钟意的餐厅，可以订餐，可以在线支付。

那一天，我们可以自由自在地享受餐厅线上化带给我们的种种便利和幸福。

　　Strategy Analytics称，在当前智能手机普及率已相当高的美国和西欧市场，广告商用于应用内置广告上的开销已超出移动网站上显示类广告开销。

　　自2007年苹果率先推出了面向其iPhone手机的苹果应用商店App Store后，各种移动应用如雨后春笋般亮相市场，尽管很多应用仍基于免费策略，但仍形成了可观的“应用经济”。

　　最初，绝大多数开发者所推出的移动应用几乎都赚不到什么钱，这些小的应用软件项目常被用来打打游戏、检查天气或者识别音乐等。

　　但是到了现在，广告商却不惜投入重金，利用移动应用将它们的广告推送给消费者。Strategy Analytics预计，今年广告商用于移动应用内置广告业务的支出将达到29亿美元，而用户购买移动应用支出将达261亿美元。今年全球用户下载的移动应用数量将增长38%，达到320亿款。

　　Strategy Analytics公司无线媒体策略部门的分析师大卫 麦克奎恩(David MacQueen)表示，“广告商紧跟眼球，因此他们将品牌宣传更多的内置于移动应用上，而非移动站点，表明消费者移动应用受到的重视程度与日俱增。”

　　来自全球最大的独立移动广告网络服务商InMobi提供的数据显示，今年1-3月份，消费者从手机上浏览的广告量环比增长21%，达到了2830条。

　　InMobi的数据证实，在经历了多年小尺寸屏幕和手机隐私保护策略带来的困扰后，移动广告开始起飞。

　　签到就是垃圾？

　　在过去的两年中，类Foursquare的签到模式，成为国内LBS服务的主力军，嘀咕、玩转四方、街旁、盛大切客等同质化的产品多达几十款。

　　所谓签到，是指用户通过上述产品主动记录自己所在的位置，通过积分、勋章、领主等荣誉激励用户，用户可以从中获得满足感。

　　不过，签到服务的价值却备受质疑。在美国，尽管Foursquare在美国已经诞生4年时间，调研公司Forrester去年12月的报告显示，只有4%的美国成年人使用LBS应用，多数用户甚至不知道签到服务的存在。

　　开开CEO穆荣表示，签到服务只能满足一小部分人的需求，想往更多人群扩散，还需寻找更加具体的服务点。目前，开开已经开始从微博引入内容，加强社交圈的建设，聚合有价值的内容。

　　盛大切客则做的更加彻底，干脆直接抛弃了签到功能，摇身一变成为基于地理位置的打折优惠信息、团购聚合工具。

　　海银资本合伙人王煜全甚至认为签到服务服务就是“垃圾”。“签到服务没有意义，单因素归因，做聚类很难成功。”王煜全解释说，“比如现在很多交友服务，是将同一个学校或者同一地方的人聚类在一起，但是这样聚合的用户共性太弱了。我在北京的同学有一大半，大家其实互相都不打招呼。而在某个小县城，忽然发现一个大学同学，两个人一定会打招呼。”

　　王煜全说：“多因素聚类往往能成功。比如同一个学校，又特别爱踢球，天天在球场上见，八成能交成朋友。因此LBS独立做成一个业务相当困难，只有和其他因素做交叉才有可能成功。”

　　对于LBS开发者，新浪副总裁、新浪无线总经理王高飞给出的建议是，LBS开发者应该多考虑打破移动互联网的壁垒，多与传统行业竞争。

　　在王高飞看来，LBS业务在中国属于比较超前的业务，只有不到三分之一的用户会主动或者被动使用位置服务，这个用户量相对于整个互联网业务还只是一小。

　　“如果LBS本身可以覆盖到尽量多的用户，相信在产业里可以产生很多传统行业杀手。王高飞表示，很多传统行业看起来很不起眼，比如二手交易，但是这项业务仅在北京就有几十亿的规模，所以跟传统行业竞争所产生的市场规模要远远超出新浪或腾讯等互联网公司。

　　LBS入口效应显现

　　对于LBS服务的价值，百度移动-云事业部总经理李明远认为，LBS对移动互联网的入口效应正在显现。

　　“十年前买一台电脑常常需要装十几种软件，但是现在没有什么可装的，因为所有的功能都可以通过浏览器完成。”李明远认为，地图之于手机正像是浏览器之于电脑，“地图将成为每一部手机最重要功能。”

　　在李明远看来，互联网竞争到今天，始终就是一个入口的竞争，之前浏览器成为Web互联网最重要的入口，而今天LBS将成为移动互联网的入口，谁控制这个入口，谁就比较厉害。

　　李明远表示，地图是基础服务，是生产工具，生产工具是特别难做出差异化的，而且本身不太容易赚钱，这就迫使百度必须将地图打造成一个开放平台，百度提供基础的数据、定位服务，由第三方开发者结合各自的优势，利用这个生产工具去满足用户实实在在的需求。

　　“经过了过去几年的大浪淘沙，LBS应用已经淘汰了90%，现在以行业为向导结合LBS的应用逐渐显现出来，”新浪无线LBS平台产品总监苗林说：“例如搜索周边的餐馆、优惠信息、电影院等，但是未被发掘的服务还有很多。”

　　苗林以出租车行业举例说，“我可以摇一下手机，分享我的位置，出租车司机知道我的位置开车过来，这就是一个非常有价值的服务。”

　　“现在很多应用程序有十万的活跃用户，结合LBS以后，可能有30万或者50万甚至100万，现在的收入每天有几十万，结合LBS之后，可能对收入将有非常大的放大作用。”他预测，2012年LBS会和更多的行业应用结合，不仅是简单的签到，而是结合更深度的业务。

　　苗林透露，新浪微博很快将结合自己的优势推出LBS开放平台，该平台除了提供基础地图服务，还将融入新浪微博的大量活跃用户创造的各种基于位置的内容，具备兴趣图谱和社交图谱两大特色。

　　作为今年发展的重点，91亿的3G网络建设投资难以与前几年一个季度投资几百亿元相比，因此鲜明的反差引发各方的高度关注。此外，最新数据显示，我国电话用户突破13亿，一季度移动电话用户中，3G用户净增2364万户，总数超1.5亿户，3G发展加速度，尤其是随着移动互联网的发展，3G应用的发展将步上快车道。

　　3G网络投资下降属合理

　　有媒体结合目前我国3G的投入产出比来分析，认为3G的回报没有想象得快，因而导致三大运营商均放慢了网络建设的步伐，去年的投资额比前年巨额下滑，今年一季度则延续3G投资下降趋势。

　　虽然网络建设步伐放缓，但是最具3G代表性的移动互联网用户却呈现大幅上升趋势，今年一季度，移动互联网用户新增3672万户，达到67068万户。超6亿的移动互联网用户是运营商发展3G的重要筹码，也是未来运营市场竞争的重头戏。

　　从数据来看，网络建设有所放缓，但这却不影响我国3G的整体发展进程。今年年初工信部就对我国3G发展的三年规划进行了一个小结，其中提到，自2009年1月发放三张3G运营牌照至今，我国3G发展已经历3年时间，3G网络投资、基站规模已超额完成企业三年规划目标，3G用户发展目标基本完成。截至2011年底，在基站建设方面，3G基站总数达到81.4万个，其中TD基站达到22万个，中国电信和中国联通的3G基站分别达到26.95万个和32.45万个。3G累计投资达到4556亿元。

　　因此，业界对一季度3G网络建设投资91亿大可不必惊讶，毕竟我国3G经过三年的建设发展，正从建设期逐步向发展期过渡，因此也不难理解为何各大运营商减少相关网络建设资费用。

　　移动互联网成较量焦点

　　3G用户规模破亿以后，3G发展迎来了加速增长的时间窗口。早在去年底，业内就有声音指出，经过2011年3G业务的导入期，预计2012年将成为三大运营商强推3G发展的启动年。因此，以往以3G网络建设为重点的运营商们将会将更多的精力投入到移动互联网方面，打造出与2G时代不同的差异化产品应用。

　　我们知道，3G发展除了需要有足够大的网络覆盖为基础外，用户的体验关键则依托在网络质量方面。据预计，2015年我国移动网络产生的总流量将达到1.845EB/月，相当于2010国内IP总流量，这必将刺激运营商加紧移动网络优化的步伐。

　　此外，作为最贴近用户的终端环节，近期的3G终端市场也热闹非凡。3G用户要上规模，优质终端必不可少。来自市场调研机构赛诺发布的3月份最新《中国移动通信3G市场月度报告》显示，国内智能手机快速增长，其中高性价比千元智能手机成为增长的“原动力”。

　　可以预见，随着千元智能终端“飞入寻常百姓家”，无疑将极大地刺激用户培育3G消费习惯。在移动通信用户结构中，中低端用户占据了绝大多数。3G千元智能手机所吸引的正是这个数量庞大的用户群。因此，智能机的普及必将缩小移动互联网与普通用户的距离，让3G不再高高在上，而是融入生活。因此，也不难理解为什么一季度我国移动互联网用户呈现快速增长的态势，正是网络、终端、应用三驾马车共同驱动的结果。

　　3G应用迎来大发展

　　运营商发力3G用户，这是移动互联网发展的根基所在。从数据统计看，超过七成的新增移动用户来自3G用户，3G已是运营商新增用户的重要来源，并呈现出快速增长的态势，这一局面使运营商的用户结构发生明显变化，用户的消费习惯也面临新的调整。

　　比如，在中国联通最近几个月的新增移动通信用户中，新增3G用户所占比例已经超过九成。因此，运营商亟需加快业务应用创新步伐，以适应移动互联网时代用户的消费需求。

　　预计国内智能机爆发将极大地刺激3G应用市场发展，贴近用户消费需求的应用，包括手机游戏、手机阅读、手机音乐、生活资讯类应用、即时通信、地理位置服务、移动电子商务等，都将迎来景气发展周期。毕竟，3G的发展离不开产品应用本身对用户的黏性。

　　伴随智能手机应用功能的不断革新，手机通信功能之外的移动互联网应用边界正在日益扩散。运营商们也把握时机，加大对应用的创新以期获得发展先机，例如，近日在2012电影“H计划”发布会上，华谊兄弟与中国电信宣布结合成紧密的战略合作伙伴，双方致力共同打造国内最大的付费“微电影微剧”发行平台；近期，上海联通方面首涉个人金融支付领域，推出手机缴费工具“通付宝”业务；而中国移动旗下的手机阅读业务月访问用户接近8000万，每天的点击量超过4.4亿次。

　　同时，运营商们在各地加大了应用基地的建设力度，这成为3G发展一道亮丽的风景。作为转型先锋的中电信早于2011年3月就成立了创新业务事业部，专门负责八大业务基地的整体运营，包括爱音乐、爱动漫、天翼视讯、爱游戏、协同通信、物联网、天翼阅读和天翼空间。从去年8月份开始，以中电信为核心的移动互联网开放合作联盟主办的移动互联网应用创新大赛就正式启动，打造创新应用的前沿阵地，拉动相关产业发展。

　　随着我国3G用户发展进入规模增长期，3G已是运营商发展的第一驱动力，而移动互联网的发展则成为3G发展的蓝海，应用、终端、网络成为产业发展必不可少的要素，并成为衡量运营商综合竞争力的重要考量。

　　版式功能雷同很难判罚

　　4月18日，《IT时报》记者同时打开腾讯新闻和网易新闻两个APP 客户端，从首页版式和结构来看，二者的确很类似，同样有分类、大图、评论……网易公关经理卞宁认为，网易新闻客户端的栏目自定义方式、底部导航、显示评论入口、跟贴盖楼和隐藏等样式和细节上，都是绝对的业界原创。而腾讯对此的回应是，腾讯新闻客户端基于底层代码架构的重置式开发，在产品功能、交互设计和内容框架上，腾讯客户端都进行了“大量的创新”。

　　“除非版式、结构一模一样，否则很难判定是否侵权。”泛洋律师事务所律师刘春泉告诉《IT时报》记者，以往在互联网上，也有过类似案例，如果源代码不一样，那么即使功能一样，只要版式稍许变化，便很难认定为侵犯知识产权。

　　安天实验室技术发言人苗得雨也认为，App Store上的许多新闻类应用，大多都采用类似结构。这种结构起源于Twitter的App结构，随后欧美地区各大新闻网站经过改造加工，加入自己一些细微的创新点，形成了现在的新闻类APP应用结构样式。从法律上，很难判定侵权。

　　推荐菜属于被侵权产品吗？

　　让大众点评纠结的饭饭，口号是“聪明的美食助手”，推出的服务和大众点评网的核心业务非常类似——餐馆推荐，可以根据定位找出周围方圆1公里内的餐馆，其中餐馆的信息，尤其是人均消费金额和推荐菜，是被大众点评此次质疑的主要数据。

　　大众点评人士向《IT时报》表示，这几天对饭饭与点评的商户数据进行了技术比对，发现重合度高达97%以上。对于大众点评的指责，负责网易饭饭产品的网易有道运营副总裁金磊回应称，“这些都是公开、公共的信息，任何人都可以用，因此根本不是抄袭大众点评的，更不会下架产品”。而大众点评资深副总裁龙伟则认为，这些商户数据并不是普通意义上的公开数据。以商户“推荐菜”为例，大众点评上的商户“推荐菜”并不是商户提供的固定信息，而是从上百个可供选择的菜中，根据用户评价、投票，用统计学的原理获得的十几个推荐菜，是该商户真正意义上的“推荐菜”。

　　“法院判定侵权的前提是，你被侵权的对象一定是一个作品，而不是简单的事实描述。尽管‘推荐菜’‘人均消费’属于大众点评数据分析的结果，但从表面上看只是商户固有信息，而且很可能不超过认定抄袭的‘25个重合字数’的要求。”刘春泉认为，大众点评应该做的，是赶紧把这些POI(point of interest 兴奋点)数据通过知识产权保护的法律手段，转化为可被法律接受的证据。北京盛峰律师事务所主任律师于国富则认为，大众点评对其内容具有“排他性权利”，当年爱帮抓取大众点评内容但败诉已证明了此点。

　　记者手记

　　尽管网易和大众点评都在高喊有人抄袭，但二者所指证的抄袭现象并不相同，但无论是哪种涉嫌“抄袭”，各家公司争夺的背后，彰显了移动互联网时代终端争夺战之激烈。当占据人们碎片时间的智能手机开始普及时，发展APP便成为称霸移动互联网的先机。然而，移动互联网先天的劣势是，技术门槛相对较低、更新换代慢。与电脑不同，手机的芯片和运行能力毕竟有限，同类APP很可能只能生存一个，要想成为APP排行榜前十，必须短平快地推出领先应用，必须抢先占领用户终端。这场在移动互联网上的战争，远比互联网上残酷。

　　这是数年前的事了。转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司，丁磊的网易也有声有色。周鸿祎的360虽然刚上市，但是他早已当了董事长。

　　早早进入IT江湖的先驱雷军本尊呢？

　　人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击IPO，终于上市。上市后离开。今年又被请回来当董事长。期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中有一个名叫凡客。

　　他当然成功。不缺钱不缺闲不缺声誉。但跟那些互联网当时的小兄弟相比，他又有点寂寞。他缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上“大成”的案例。

　　2011年8月，在北京798的发布会上，他开始了另一轮征途。他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。牛仔裤、黑体恤，消瘦，带点南方口音。

　　有笔者问，小米手机抗摔吗？

　　啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。

　　40岁男人再出发创业，不狠不行。

　　再出发之痛

　　这天属于雷军。午后日头炽烈，白光耀眼。发布会还没开始，很多男女排队在场外，他们是小米或者雷军的粉丝。由于来得太多，一些人没能进入发布会现场。这个情景，雷军感到“震撼”。在发布会后，他对笔者坦称，之前还担心六七百人的会场能否坐满呢。

　　IDG的熊晓鸽、凡客陈年，苹果的供应商等一众在商业领域小有名气的人坐在台下，或者有人有机会上去露个脸。在雷军讲解小米手机的间隙，不时迎来掌声和欢呼。甚至有粉丝叫他“雷爷爷”。

　　“雷爷爷”并没有沉迷其中。以他过去二十多年的工作经历、人脉资源为基础搭建的明星效应，能否带到市场，是不是每个人都买账，他心中自有一本账。

　　“小米遇到很多困难，只是我们今天真的不适合在这么大范围内讲。”他想了想说。

　　一个做软件、做游戏、做移动互联网投资……总之是站在手机行业门外观察了很久的人，真正踏进这条河流，才知道跟他过去的荣光不能完全融入，他仍然有创业者的“痛苦”。

　　“举个例子，当我决定做手机的时候，我见了100个人，才找到光平博士，我们俩一见如故，虽然第一面只谈了两个小时。我讲这一点，希望大家能理解我从去年7月1号开始，跟小米同事保证三个月之内一定能找到最棒的团队，这背后有多困难。开始，我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一个也找不来。那时候我跟林斌（小米联合创始人之一）每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点，仍旧迟迟找不到志同道合的人。这三个月对我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”

　　刘德就属于雷军所说的那类“不知道雷军是谁”的人。5月份，收到老朋友的邀请，他从美国来到中国，跟小米的几个核心层谈工业设计。他是雷军找来做工业设计的高手，一手创建了某高校的工业设计系。在美国工作八年的他压根不知道雷军是什么人。

　　“雷总逻辑思维很强，语速很快。”刘德对笔者这样形容雷军给他的第一印象。谈了几个小时，雷军对他直接发起了邀请。“很激动”，刘德显然被雷军的激情所感染，但在海外多年的他还是飞到上海，跟他的好朋友，也是小米的高层深入了解下小米和雷军。一个月后，他给雷军打电话来，答应回国出山。

　　找到其他六个合伙人，这只是雷军创业的第一步。七个老男人的梦想要靠手机产业链上数百个供应商的支持。

　　开过公司的刘德除了做设计，还被雷军派来和供应商谈判，“85%的供应商起初都拒绝了。”刘德只好不厌其烦地跟人家一谈再谈，见了一千多人，五个月瘦了20斤。他拉着雷军一起去，要用雷军的明星效应作为额外的筹码。福岛核电事故后，他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏普，整架去日本的飞机上只有十多个人。对方对于他们危机时候的拜访表示感动，但在商言商，谈判并不顺利。“我们主要是讲故事。一个从来没做过手机，没有既往成绩证明的公司只能讲未来。讲到最后，连自己都被自己感动了。”刘德回忆。

　　这也是雷军当初讲给他的中国成长的故事，雷军对供应商说，你们为什么要错过中国下一个十年的机会？这是雷军看来“最肥的市场”，超过十亿用户的移动互联网未来。

　　雷军VS乔布斯

　　雷军崇拜乔布斯。他说，乔爷是神，是自己无法企及的高度。“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。他对笔者回忆，有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”。

　　他甚至打扮也越来越像乔布斯，一样的黑体恤，牛仔裤。一个早年间采访过雷军的笔者对笔者回忆，2007年之前见到的雷军，绝不是现在的样子，当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋，“有点土。”

　　有人说，雷军在模仿乔布斯。在小米手机发布会上，雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。这等于向外界宣示，小米的竞争对手，可以是苹果。

　　但实际上，雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。

　　苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。产品设计先行，一经推出就引领潮流。卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。负责工业设计的刘德说，小米手机眼下“绝不是章子怡，而只是一个普通人。紧要的是让大多数人不反感，肯接受；而不是有多炫，有多酷”。

　　“这是因为中国社会是混阶层，还没有形成中产阶级，并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。”这是雷军们的共识，也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。他们希望上至银行家，下至大学生都能用得起，喜欢用。

　　而乔布斯推出的产品，有很多成功的案例，也有失败的典型。这个天马行空的人，总是沉浸在自己的世界里，苹果的产品也以封闭的系统闻名。缺点不少，但胜在优点够突出、够颠覆。常常乔布斯下一个命令，就开始让专业人员照着设想去做，并不在意未来用户会怎么想。

　　而雷军则随时盯在网上，唯恐错过任何一个人对手机的看法。在小米手机推出前，他在微薄上给很多人发私信，做业务交流。

　　一个业内人士对笔者说，雷军太在意成功。这也是一把枷锁，让他不敢冒险，不得不谨慎。他是在“补缺”。过去，他用了50多部手机，他要做的是一部为手机发烧友订制的“神机”，一部功能强大的机器。也就是一个缺点尽量少的东西。

　　“雷军很好学，小米手机就是在学习最好的榜样，并希望在参数上胜出。他能从他身边的任何人身上迅速学到东西。这是他最大的优点，但也是他最大的缺点。永远在学，没有打破旧世界的勇气。”一个互联网公司中层说。

　　他说，“乔布斯善于重塑行业，但是雷军，善于跟在第一名后面学习。”

　　好青年雷军

　　在18岁进入武汉大学的时候，雷军就显示了非同一般的好学精神。

　　数年后，雷军回忆大学生涯时，还是颇有些自得的。“不是吹的，奖学金都被我拿遍了。”但他又少有得意少年常有的轻狂与自负。在漂亮的成绩单背后，那四年带给他的其实是紧张与不间断的追赶。

　　因为优秀的他一路没有输过，所以他有对落后的恐惧。他曾经对笔者说，“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的就是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。”

　　上大学后，为了不落后于人，雷军戒掉了午睡的习惯，把时间分割成以半小时为单位，为自己制订好每半小时的学习计划，最终，他大一写的程序，等到上大二的时候，已经被编进大一教材里了。

　　这是一个时代赋予好青年的特点。资源相对匮乏，竞争相对激烈，要出类拔萃何其困难，何况周围卧虎藏龙。张朝阳上清华时，曾经大冬天的游泳，那冰冷的湖水刺骨，他用以锻炼意志，排解压力。他要争第一名，但是怎么都只是前三名而不是第一名。

　　青年的雷军和张朝阳一样，少年意气，勃姿英发。

　　同样是那个时代，两个年轻人的人生选择了不同的方向。张朝阳去美国留学，价值观被重塑。融资创业时，遭遇多重打击，到处碰壁。这对他的个性有些影响，后来，有人说他，从来没见过他跟人当面起冲突。表面打扮张扬的他，实际上个性很能忍。

　　雷军后来去美国时，发现“美国的月亮确实比较圆”，感到长期以来形成的价值观快“崩溃”了。这已经是若干年后的事了。有趣的是，外表比较中规中矩的他内心却不失棱角。有报道提到，有一天雷军和张朝阳及一个朋友喝酒聊天，当着朋友的面，雷军“教训”了张朝阳一顿。张朝阳什么也没说。回去之后，自觉失言的雷军给张朝阳发了邮件，说自己失言了。张朝阳后来跟笔者讲起这段，说没什么，其实雷军还是蛮佩服我的。

　　他的个性和张朝阳当然也有相似之处，除了好强，两人都有疏离感。雷军惯常的姿势是双手交叉抱在胸前。这在心理学上传递出防御的心态，表示戒备心和警惕性。一个接近金山内部的人士说，“雷军的下属很怕他。”

　　在小米公司的创业团队里，几个联合创始人，有来自谷歌、微软、摩托罗拉等大的跨国公司。在这些公司文化中，人们互相直呼其名。但是这几个创始人，或者说雷军投资的那帮好兄弟，没有一个人不称他为“雷总”。

　　雷军能否超越雷军

　　1998年，雷军接任金山CEO.次年，金山开始筹备上市，此后八年，金山始终处于上市的准备期，期间的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板等五次变化。雷军曾感叹，不明白为什么别人上市那么容易，金山就这么难。

　　他进入金山15年，从他遇到求伯君的那年算起。雷军第一次见到求伯君时，对方风度翩翩，打扮不俗。看着眼前的人物，就是在计算机行业大名鼎鼎的WPS之父，雷军无法不投去崇敬的目光。

　　求伯君产业报国的理想打动他。雷军说，大学时代曾看过一本叫做《硅谷之火》的书，热血沸腾，那个时候就想着要产业报国，参与一个伟大软件公司的建立。

　　当时他就有个梦想，要当求伯君第二。

　　雷军进入金山后，在他招兵买马的宣传板上，用来吸引求职者的口号是“做下一个求伯君”。

　　很快，这位中关村劳模便以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头闻名IT界。

　　然而，受微软等大的软件公司夹击，WPS生存空间较小。2002年雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山就推出了自己的游戏，但始终未占据重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网，后因实在差钱，不得已卖给了亚马逊。总之，互联网的各个方向，金山都尝试过，学习最好的前辈，但运气总是差那么一步，即使是鼎盛时期也没有成为过第一名。

　　眼见一些等不到上市的高管离开，而那些曾经看着小草一样的公司，忽然间就成了巨人。雷军感慨万分。有一次，在公司内部的一个活动上，雷军说自己这些年来很苦，金山很不容易。说着说着，眼眶就红了。

　　金山岁月，在金山艰难上市后戛然而止。雷军对外界说，很累，很累。休息了几周都缓不过来。

　　于是他转身做起了天使投资人。投资他从前的创业伙伴如陈年，投资他熟悉的朋友如俞永福，总之，他投资他的熟人圈子。他投资了一系列极具商业价值的项目。比如凡客、UCWEB、尚品网，几乎很少失手。“徐小平曾经说，在投资界雷军就是神一样的人物，”非常非常厉害“。

　　2011年在徐小平的真格基金成立发布会上，雷军应邀演讲。“我跟你们说，创业如果不成功百分之八十都是运气的原因。”面对众多的台下观众，拼命三郎坦诚分享自己几十年的经验和智慧。他如今成为命定论者。“因为我从前什么都不信，所以不成功。现在星座、风水什么都信”。甚至他开玩笑，说创业前夕，天天夜观星象。

　　他公开说，“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任”，雷军说过去的三年每天都在反思。“一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

　　于是，雷军得出五点体会：（1）人欲即天理，更现实的人生观；（2）顺势而为，不要做逆天的事情；（3）颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；（4）广结善缘，中国是人情社会；（5）专注，少就是多。

　　他特别提到“势”的理解。“如果你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，什么时候应该倒钢材，多的是机会。回顾二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多的机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。”

　　对雷军而言，除了顺势而为，还有能否超越自己的古老命题，而这显然不比把握机遇来得容易。

　　但有一点他确信，就是改变。他笔者说，“这次操盘小米公司，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为，我不想把小米公司办成一个类似于金山那种苦难深重的公司，那已经是过去时了。”

诺基亚第一季度的惨淡业绩，让人不禁开始担忧它的未来。包括像《福布斯》的Erik Savitz在内的很多人都认为最糟糕的还在后头。

诺基亚的没落不是毫无根据的，在这个曾经的手机行业霸主身上，我发现了三个致命问题：

第一个可能也是最致命的问题：诺基亚简直就是在“烧钱”。

在短短一年时间内，诺基亚的净现金居然下跌了24%。与去年同期相比，净现金加上其他流动资产减少了20亿美元。与上一季度相比，净现金和其他流动资产减少了9亿美元。从中我们发现微软向诺基亚支付了2.5亿美元的“平台支持费”。如果将这部分金额除外，诺基亚的运营实际上已经挥霍了11.5亿美元，相对于公司的64亿净现金来说，这也是一笔不小的数目了。如果继续这样下去，诺基亚恐怕时日不多了，Henry Blodget也开始担忧诺基亚将在两年甚至更短的时间内破产。

Henry的观点也许显得有点极端。诺基亚还可以将资产转换成现金，从而为其复苏争取更多的空间和机会。但是我们应当看到的是：诺基亚的智能手机和非智能手机的的前景都不甚理想。当市场对你们公司的未来失去信心的时候，你就恨不得自己有台印钞机。因为供应商总是希望快点拿到资金，客户也开始变得犹豫不决患得患失，大家都担心会有突如其来的危机。

第二：依然占据着诺基亚最大份额的非智能手机，也不得不陷入为一小块“蛋糕”而奋勇厮杀的窘境。

诺基亚的手机产量达到了7080万，数额相对来说不小，但相比之前还是下降了16%，这显然不是个好兆头。更糟的是，平均销售价格已经跌至44美元，下跌了18个百分比。特别是在发展中国家，诺基亚的“地盘”不断被吞噬，其中主要竞争对手有华为和中兴，他们卖的多功能和智能手机价格都很便宜。

第三：诺基亚的“救命稻草”——新的Windows Phone智能设备，依然不见起色。

大概一年前，诺基亚新任CEO Stephen Elop 宣布放弃诺基亚Symbian品牌、取消与intel合作开发MeeGo，并宣布与微软公司合作，全力打造Windows Phone 生态系统。如今诺基亚智能手机的销量在不断下跌：与去年同期相比缩水了51%。此外，189美元的平均销售价格根本很难获得利润，因为生产一台手机的成本价几乎就需要这么多钱。

就最新的Lumia智能手机而言，用户的评价可谓是喜忧参半，销售量也不乐观。而且情况并没有好转的迹象，据路透社报道，Lumia智能手机并未打动欧洲手机用户的芳心，他们觉得这款手机还不够好，甚至是毫无价值可言。

更不幸的是，有传言说现有的Lumia手机无法升级到Window Phone 8 操作系统。公认的Microsoft专家Mary Jo Foley以及 The Verge 都对这种说法表示支持。

诺基亚还能够力挽狂澜吗？

如今，诺基亚“大出血”，非智能手机在低端市场苦苦挣扎。此外，他们在Microsoft Ecosystem的投入也收效甚微。接下来还会发生什么？这场翻身战又该怎样来打？

事后看来，诺基亚完全就像是“奥斯本效应”的又一个牺牲品：智能手机销量持续下跌的同时Windows Phone系统的新手机又迟迟无法交货。很多人认为Elop应该被解雇，诺基亚重新与intel合作开发MeeGo，但这种想法有点不切实际。更现实一点的做法是微软应该不惜一切代价，重新加入到智能手机市场的竞争行列。

到了一定时候，如果Lumia系列的销量还是不见好转的话，微软应该考虑放弃诺基亚寻求另外的合作伙伴看，又或者全面接管诺基亚，减少不必要的预算开支，然后模仿Xbox的运营模式，开发包括硬件、软件、应用程序在内的各类产品。